這使企業的管理層可以集中精力實現對核心行業的管理目標，可以對行業的發展進行戰略性調整，對企業機構配置進行優化整合，對保持企業的核心產業發揮職能作用。

利用專業化公司健全的行業組織結構和管理優勢，實現企業多元化管理的業務整合模式，達到有效精簡機構的目的，企業直接行使對專業公司的監管審核作用。

企業后勤將龐大的職能操作機構轉換為審核監管部門，直接對專業化公司提出質量管理保護標準，這樣企業可利用專業化公司健全的組織結構和管理框架，來簡略企業后勤管理的細分機構。

專業機構往往具有規模管理，有著專業化程度和高效率的配套管理模式，通過他們來提供服務，可以降低由于企業機構臃腫帶來的龐大管理開支和非專業化管理造成的無形耗費。

企業綠化養護必須配備相關物資、設備、機具等設施，設施的使用率將隨著季節的變換和養護頻率發生設備積壓和閑置，而機具設備的無專業使用將造成持續的設備維修。綠化養護的外包可以減少固定資產的投入和積壓，減少非規?；芾韼淼馁Y源耗費。

企業綠化養護配套的相關部門（或人員）涉及到技術、培訓、采購、財務、審核等，財務核算環節寵大而繁鎖，而業務外包將大大縮減重復的財務核算環節，并將相關管理內容全程外包給專業管理公司。

當一個業務外包時，這個業務的風險也隨之外包出去了。專業服務機構將承擔綠化養護管理在不可抗拒因素外的行業風險，這樣可以明顯提高企業環境